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MBB黑带大师咨询收费

更新时间:2025-10-01      点击次数:22

六西格玛项目控制(Control)阶段目标:

帮助企业控制改进,保持新的水准,通过系统和组织的改善使改进制。实施步骤:

A.专题培训,主要内容包括:统计过程控制(SPC)、防错技术(Poka Yoke)、业务过程重建(BPR)、自我评估和持续改进(Self—Assessment&Continuous Improvement)

B.建立针对关键质量要素的监控体系,缺陷不会重新出现。

C.现场指导:“黑带”主管、顾问和**现场答疑。

D.阶段成果确认:从五个阶段的运行效果作出总体评价,确认项目效果。 如何获得六西格玛黑带证书?MBB黑带大师咨询收费

六西格玛黑带人员的激励政策:

按国外的经验和惯例,“黑带”都为全职六西格玛人员,但考虑到人力资源的合理利用和初期阶段,黑带有可能是兼职人员,故对黑带和项目组成员需制定一定的激励政策,以促进六西格玛的推广。

1)晋升激励:凡晋升部门经理或经理岗位将优先从黑带中选拔。

2)物质奖励:六西格玛项目纳入个人绩效考核内容,接受部门经理及倡导者的双重考核,公司每年对六西格玛项目进行年度评选嘉奖。在年终颁奖大会上由六西格玛倡导者组织授予质量改进各奖项。获奖的各个黑带项目/绿带项目分别给予现金奖励,获奖项目的所有团队成员都将得到奖励。

3)黑带项目领导/绿带项目领导每人将获得旅游的奖励团队,奖励金额的分配方案需得到倡导者的认可。

对于六西格玛的项目领导,考核中关于六西格玛的内容由Champion负责,权重不低于10%黑带由机构授予资格证书。 6西格玛培训哪家公司强哪里有线上六西格玛绿带培训?

六西格玛的发展历史:

20世纪90年代发展起来的6σ(西格玛)管理是在总结了多方面质量管理的成功经验,提炼了其中流程管理技巧的精华和行之有效的方法,成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝行众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此,国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作,引导企业开展6σ管理。源于摩托罗拉的6sigma系统成为质量管理学发展的里程碑之一。6sigma系统由针对制造环节的改进逐步扩大到对几乎所有商业流程的再造,从家电Whirlpool,GE,LG,电脑Dell,物流DHL,化工DowChemical,DuPont,制药Agilent,GSK,通信Vodafone,KoreaTel,金融BoA,MerrillLynch,HSBC,到美国陆海空三军,都引进6sigma系统。

黑带绿带的认证和维持:

1) 黑带的认证:完成两个黑带项目,接受六西格玛培训时间达到80课时,同时具备两个条件即为黑带预备候选人,由六西格玛执行领导根据项目完成情况和项目负责人的六西格玛水平决定是否授予黑带资格。

2)绿带的认证:完成两个绿带项目,接受六西格玛有关的培训达到64课时,同时具备两个条件即可被评为绿带。

3)黑带绿带由专门机构授予资格,任期为2年。

4)  黑带绿带的保持黑带绿带任期为2年,2年内至少完成一个项目或者辅导2个及2个以上项目者可以任。

5)  黑带绿带的职责黑带和绿带都是公司推进六西格玛工作的中坚力量,要积极参与公司六西格玛活动的推进和思想的传播,将六西格玛的理念运用到日常的工作中,并有义务对下属,其他项目组成员进行必要的六西格玛培训,推动公司六西格玛文化的建设。 六西格玛黄带包含哪些内容?

管理层在六西格玛中的角色:

- 为实施六西格玛提供必要的资源,包括人力资源、财力资源、专项技能(如财务核算)、时间、培训;

- 提议、筛选项目或对选择项目和成立团队进行指导;

- 参与关键项目树立榜样  

- 推行委员会(Executive Committee)开展六西格玛知识培训;

- 负责本公司六西格玛系统的建立;统筹本公司六西格玛系统的运作及推进  

- 倡导者(Champion)了解六西格玛工具和技术的应用;

- 为黑带提供管理、领导、支持;检查项目;

- 在实施六西格玛战略中致力于降低成本、提高收入和效益  

- 黑带大师(Master Black Belt)培训六西格玛工具和技术:

- 为黑带提供技术支持;

- 推动黑带们领导的多个项目;

- 为倡导者和执行领导提供咨询帮助;

- 作为内部的咨询师、培训教师和** 哪里有比较专业的六西格玛培训机构?黑带大师课程

如何管理六西格玛黑带项目?MBB黑带大师咨询收费

六西格玛方法是一种以项目为驱动力的管理方法六西格玛管理方法的实施是以项目为基本单元。通过一个个项目的实施来实现。通常项目是以黑带为负责人,牵头组织项目团队通过项目成功完成来实现产品或流程的突破性改进。实现对产品和流程的突破性质量改进六西格玛项目的一个明显特点是项目的改进都是突破性的。通过这种改进能使产品质量得到显著提高,或者使流程得到改造。从而使组织获得明显的经济利益。实现突破性改进是六西格玛的一大特点,也是组织业绩提升的源泉。MBB黑带大师咨询收费

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